Comment Elon Musk est-il devenu l’un des entrepreneurs les plus riches du monde? Il n’a pas commencé une seule entreprise, il a participé à plusieurs entreprises révolutionnaires, dont PayPal, SpaceX et Tesla. Il en va de même pour Richard Branson, qui a lancé plus de 400 sociétés, et Oprah, qui a fondé ou acquis des participations substantielles dans plusieurs entreprises, notamment des observateurs de poids, True Food Kitchen et Oatly.
Alors que certains entrepreneurs se contentent de démarrer une seule entreprise, de la mettre à l’échelle, de la vendre et de se retirer à une vie de loisir, d’autres entrepreneurs sont poussés à en faire plus. Peut-être veulent-ils changer le monde pour le mieux, ou peut-être qu’ils prospèrent simplement en restant des entreprises actives et en croissance.
Si vous pensez que vous voudrez peut-être suivre les traces de certains des plus grands entrepreneurs de tous les temps et créer plusieurs flux de revenus, voici trois façons d’y arriver:
- Créez plusieurs entreprises, une à la fois
L’idée de démarrer plusieurs entreprises peut sembler attrayante pour un entrepreneur visionnaire. Cependant, lorsque la réalité frappe, les propriétaires d’entreprise découvrent souvent que l’exploitation d’une seule entreprise peut être suffisamment difficile. Heureusement, il existe des moyens de construire plusieurs entreprises et de garder la tête hors de l’eau.
Tout d’abord, si vous allez gérer plusieurs entreprises, vous ne pouvez pas tout faire par vous-même. Vous avez besoin de partenaires.
Deuxièmement, ne démarrez pas plusieurs entreprises en même temps. Commencez un, concentrez-vous intensément jusqu’à ce qu’il devienne rentable, transformez-le en une entité d’autogestion, puis vous pouvez tirer parti de vos bénéfices pour lancer la prochaine entreprise.
Troisièmement, trouvez des moyens d’aligner vos entreprises et de créer des synergies afin que chaque entreprise puisse croître plus rapidement et mieux.
- Acquérir les entreprises existantes
Warren Buffett a fait de l’argent en achetant des entreprises, sans les démarrer. La même tactique pourrait-elle fonctionner pour vous? Gardez à l’esprit le succès de toute acquisition dépend de qui (et de quoi) vient avec l’entreprise.
Le “Who” est simple – ce sont les personnes qui sont actuellement employées par l’entreprise. Ces gens peuvent aimer l’entreprise ou le détester. Aucun de ceux-ci n’est nécessairement bon ou mauvais. S’ils aiment l’entreprise, ils pourraient rester, mais cela peut aussi signifier qu’ils ne veulent pas que vous changeiez quoi que ce soit, même si c’est une amélioration. S’ils détestent l’entreprise, ils peuvent partir, mais ils peuvent également avoir beaucoup d’idées sur la façon d’améliorer les choses.
Le “quoi” peut être plus compliqué. Les entreprises peuvent s’accompagner d’obligations fiscales, d’enchevêtrements légaux et plus encore. C’est pourquoi de nombreuses acquisitions n’impliquent pas l’achat de l’entreprise, mais un rachat d’actifs, dans lequel vous n’achetez que les parties de l’entreprise que vous souhaitez. Quoi qu’il en soit, assurez-vous de faire preuve de diligence raisonnable afin que vous sachiez exactement dans quoi vous vous engagez.
- Externaliser les entreprises de construction
De nombreux fondateurs d’entreprise sous-traitent des parties de leur entreprise, comme le marketing, mais que se passe-t-il si vous pouviez externaliser toute l’entreprise? “Aujourd’hui, il y a tellement de complexité et de concurrence lorsqu’il s’agit de lancer une entreprise”, explique Milos Safranek, fondateur de Automated Wealth Management Holdings. “Vous avez l’approvisionnement en produit, la logistique et la gestion de la chaîne d’approvisionnement, sans oublier que ces choses changent toujours. Pour de nombreux entrepreneurs et investisseurs, il est plus logique d’externaliser complètement l’opération.”
L’un des types d’entreprises les plus faciles à externaliser est un magasin de commerce électronique car une grande partie du processus peut être automatisée. L’automatisation des affaires est essentielle pour débloquer le plein potentiel d’un entrepreneur. C’est ainsi que vous gagnez de l’argent pendant que vous dormez, mais la plupart des entrepreneurs ne savent pas quels systèmes et outils d’automatisation sont disponibles – c’est pourquoi, pour beaucoup, il est logique qu’ils se concentrent sur la vision, la marque et le marketing tout en externalisant tout le reste.
De nombreux articles et des “experts” entrepreneuriaux sur les réseaux sociaux vous diront comment créer plusieurs flux de revenus “du jour au lendemain” ou comme une “agitation latérale”. Les idées que j’ai partagées ci-dessus ne sont pas des schémas riches riches, et ce ne sont pas des bousculades latérales. Ce sont des stratégies à forte intensité de temps qui nécessitent de grandes sommes d’argent et d’efforts, mais si elles font un effort important, le gain peut également être important.